質(zhì)量管理體系策劃（標(biāo)準(zhǔn)條款6.1）

（1）對(duì)質(zhì)量管理體系中允許的剪裁沒有詳細(xì)說明。

（2）更改期間，質(zhì)量管理體系的完整性得不到保持。

6、職責(zé)和權(quán)限（標(biāo)準(zhǔn)條款5.3）

（1）人員間的接口關(guān)系不明確，遇到具體問題常有扯皮現(xiàn)象。

（2）不清楚由誰決定或處理某些事情（如：如何處置不合格品等）

（3）組織圖不能清晰地反映相互關(guān)系、職級(jí)關(guān)系等。

7、管理者代表（標(biāo)準(zhǔn)條款5.1.1）

（1）沒有以文件的形式對(duì)管理者代表的職責(zé)進(jìn)行明確。

（2）管理者代表的職責(zé)不完整。

8、內(nèi)部溝通（標(biāo)準(zhǔn)條款7.4）

（1）不明確溝通的目的

（2）溝通的工具不明確。

9、管理評(píng)審（標(biāo)準(zhǔn)條款9.3）

（1）管理評(píng)審未保存記錄。

（2）管理評(píng)審內(nèi)容不符合要求。

（3）管理評(píng)審不是由最高管理者執(zhí)行。