職能劃分界限不清晰。是管理體系ISO9001質(zhì)量管理體系運(yùn)行不足的一個(gè)原因之一，職能劃分不清晰無法確定崗位員工的職責(zé)和能力的要求。。職位不明確，發(fā)生問題時(shí)互相推諉責(zé)任，找不到問題的根本原因，繼續(xù)保持原來的錯(cuò)誤，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量程線性的增長(zhǎng)。如何能職責(zé)分明，員工需要學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)管理體系，熟悉各部門崗位職責(zé)。
參與內(nèi)部評(píng)審的工作人員之間的職能劃分界限不清晰也是造成評(píng)審運(yùn)轉(zhuǎn)異常的問題之一。比如生產(chǎn)與銷售分屬兩個(gè)不同工種，如果由一個(gè)人來完成不但容易造成混亂，造成的工作交叉也不便評(píng)審工作的施行，較大程度影響評(píng)審的質(zhì)量。