6S管理與 品質管理與全員改善
來源:本站 作者:編輯 日期:2021/4/5 20:43:37
品質管理與全員改善
1. 6S管理與品質
6S活動源于日本,它指的是在生產現場中,對材料、設備、人員等生產要素進行相應的活動,為其他管理活動的開展打下良好的基礎,它是日本產品在二戰后品質得以提升,并行銷全世界的一大法寶。
整理(SEIRI):區分要用與不用的物品,不用的堅決清離現場,只保留要用的。
整頓(SEITON):把要用的物品,按規定位置擺放整齊,并做好標識管理。
清掃(SEISO):掃除現場中設備、環境等生產要素的贓污部位,保持干凈。
清潔(SEIKETSU):維持以上整理、整頓、清掃后的局面,所以也稱為“3S”活動。
素養(SHITSUKE):每個人都要遵守公司的規章制度,養成良好的工作習慣。
安全(SAFETY):按操作規程進行工作,避免事故的發生。