概念:由于人力資源的特殊性和對人力資源的管理不善而造成用人不當(dāng)，或人的作用未能有效發(fā)揮作用，或人員流失給組織造成的有形和無形損失的可能性危險(xiǎn)。

政策風(fēng)險(xiǎn)   招聘、

錄用風(fēng)險(xiǎn)

培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)
勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
績效考核風(fēng)險(xiǎn)
薪酬風(fēng)險(xiǎn)

人力資源規(guī)劃:應(yīng)具有“前瞻性、預(yù)見性、全局性規(guī)劃總量不夠:就有可能帶來人才短缺風(fēng)險(xiǎn)

規(guī)劃總量過大:大量招聘新員工,人員規(guī)模過大,人浮于事。人員招聘:不能及時(shí)能力不滿足薪酬與績效管理:處理不好可導(dǎo)致“流失風(fēng)險(xiǎn)、競爭風(fēng)險(xiǎn)、短缺風(fēng)險(xiǎn)、泄密風(fēng)險(xiǎn)”，甚至造成“積壓風(fēng)險(xiǎn)”與“貶值風(fēng)險(xiǎn)”。優(yōu)秀者沒有得到足夠激勵(lì)，就可能流失到競爭對手那里，產(chǎn)生競爭風(fēng)險(xiǎn)薪酬與績效管理不能體現(xiàn)公平公正，也能讓績效差的員工“積壓”在企業(yè)，個(gè)人與企業(yè)一起“貶值”。