首先要找一份工作是注重產品質量管理的企業，美資企業， 公司高管 是中國人的那種企業。 在質量部做體系，從質量部 從QC做起， 一步一步的從QC做到了質量部部長。這樣才能在這個行業做得長久。

然后要會用電腦office，如果邊這個都不怎么用得靈光，英語是只認得26個字母，QC七大工具更是一知半解，可是此人會知人善用，都不知道是怎么落實管理體系。

 把質量部打理的有條不紊 在質量 一坐就是5個年頭 。 在質量管理部長的的帶領下，質量部幾乎每個月都要出去質量培訓一次，當然培訓破完成之后。就是吃過之后是卡拉OK，有時是酒吧或迪廳，當然每次聚餐假部長出一半的錢，剩下的大家AA制。

 在這種氛圍下，質量部就出現了兩極分化，一部分人業務能力較強但不喜交際不懂酒桌文化，聚過餐就各回各家了，另一部分人平時工作能力不顯山不見水但很會吹噓拍馬投其所好，一直陪著吃喝玩樂到天明。質量部人員不能從事嚴格的質量管理，慢慢失去了價值的。

在每個月的質量評每個月評績效獎的時候，業務能力強的當然要評A級 那些業務能力還可以的但又不會討其歡心的就評B級 ，做質量部長不僅僅要懂技術， 懂高深的質量管理， 懂得“謙讓”，懂得識人。遇到英文文件和郵件，就轉發至文員翻譯成中文了再看；遇到看不到的4M變更或工藝規范，就吩咐QE去全程負責，向他匯報結果就行。所以 要么是獨擋一面的強兵，要么是什么都不會的但做客服或業務絕對一把好手的人才。
現在想想， 作為質量部長，就得學會兩手抓，一手抓業務能力強的，會辦實事的人；一手抓會做人的，關鍵時刻會出出餿主意，會合理規避責任風險會為質量部歌功頌德的。