首先要找一份工作是注重產(chǎn)品質(zhì)量管理的企業(yè)，美資企業(yè)， 公司高管 是中國(guó)人的那種企業(yè)。 在質(zhì)量部做體系，從質(zhì)量部 從QC做起， 一步一步的從QC做到了質(zhì)量部部長(zhǎng)。這樣才能在這個(gè)行業(yè)做得長(zhǎng)久。

然后要會(huì)用電腦office，如果邊這個(gè)都不怎么用得靈光，英語(yǔ)是只認(rèn)得26個(gè)字母，QC七大工具更是一知半解，可是此人會(huì)知人善用，都不知道是怎么落實(shí)管理體系。

 把質(zhì)量部打理的有條不紊 在質(zhì)量 一坐就是5個(gè)年頭 。 在質(zhì)量管理部長(zhǎng)的的帶領(lǐng)下，質(zhì)量部幾乎每個(gè)月都要出去質(zhì)量培訓(xùn)一次，當(dāng)然培訓(xùn)破完成之后。就是吃過(guò)之后是卡拉OK，有時(shí)是酒吧或迪廳，當(dāng)然每次聚餐假部長(zhǎng)出一半的錢，剩下的大家AA制。

 在這種氛圍下，質(zhì)量部就出現(xiàn)了兩極分化，一部分人業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)但不喜交際不懂酒桌文化，聚過(guò)餐就各回各家了，另一部分人平時(shí)工作能力不顯山不見(jiàn)水但很會(huì)吹噓拍馬投其所好，一直陪著吃喝玩樂(lè)到天明。質(zhì)量部人員不能從事嚴(yán)格的質(zhì)量管理，慢慢失去了價(jià)值的。

在每個(gè)月的質(zhì)量評(píng)每個(gè)月評(píng)績(jī)效獎(jiǎng)的時(shí)候，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的當(dāng)然要評(píng)A級(jí) 那些業(yè)務(wù)能力還可以的但又不會(huì)討其歡心的就評(píng)B級(jí) ，做質(zhì)量部長(zhǎng)不僅僅要懂技術(shù)， 懂高深的質(zhì)量管理， 懂得“謙讓”，懂得識(shí)人。遇到英文文件和郵件，就轉(zhuǎn)發(fā)至文員翻譯成中文了再看；遇到看不到的4M變更或工藝規(guī)范，就吩咐QE去全程負(fù)責(zé)，向他匯報(bào)結(jié)果就行。所以 要么是獨(dú)擋一面的強(qiáng)兵，要么是什么都不會(huì)的但做客服或業(yè)務(wù)絕對(duì)一把好手的人才。
現(xiàn)在想想， 作為質(zhì)量部長(zhǎng)，就得學(xué)會(huì)兩手抓，一手抓業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的，會(huì)辦實(shí)事的人；一手抓會(huì)做人的，關(guān)鍵時(shí)刻會(huì)出出餿主意，會(huì)合理規(guī)避責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)會(huì)為質(zhì)量部歌功頌德的。